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年前刚刚在北京举行的“第八届学习型中国世纪成功论坛”上被评为“2007年度学习型企业” 远东控股集团，一开年就积极开展学习充电活动。由公司营销经理和中高层管理人员数百人参加的为期五天的□第三届年初营销经理培训暨北大班第七、第八期课程学习天一渡假村举行，学员们将认真∮学习，提高管理、营销等方面的素质。
企业竞争能力最根本的来源是学习，企业的竞争能◣力是通过不断的学习,在学习的过程中不断模仿、借鉴、创新,在持续的创新中才形成竞争能力。因此，长年以来，远东控股╳集团通过多形式、多角度的学习，发展企业竞争力』，建立学习型组织的，持续改进企业管理，持续创新技术▓文化，组织与制度。
远东从创业到现在始终重视对标杆企业成功经验的研究学习和借鉴。在企业〗发展的不同阶段，他们根据一定标准来选取标杆企业样本进行研究学习，通过与样本企业对标，分析◥差距及原因，寻找思考缩短差距的方法。如今他们成了国内线缆行业▂的领先企业，他们将学习标杆转向国外同行业领先企业。与此同时，他们还从其他角度向国内非同行企业学习。如第二体制∩创新时，他们学习借鉴其他企业的股份合作经验，又如他们在生产◥现场管理学习日本企业“5S”及精益生☆产经验等。
现在他们每年都有一个“学习周”，在“学习周”期间◣对各类人员，特别是中高层管理人员封闭培训，对各类人员设置针对性的课程，请外面有经验的专家、学者讲课。除了“学习周”外，他们还建立了自己的培训体系，展开知识培训、技能培训、心态培训；对一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、高层管理者制●定不同的培训标准。
近年来他们还加大力度创建具有远东特色的学习型组织，组建了各种质量创新、市场创新、技术创新小组。通过组织学习，不断改进质量，提高技术，开拓市场。他们注意到，学习型组织的一个共同特点就是组织中大量的非正式组织的存在，非正式组织在组织学习中扮演着极重要的作用，他们的远东管理研究会就是这样一个非正式组织，远东管理研究会吸纳了各部门中高层管理人员，通过对内部管理问题，如流程、组织结构、人力资源、战略、文化等等方面进行研究，不断提出管理变革建议，不断对企ζ业管理进行持续改进。远东控股集团徐学斌